Parcours en équipe

On reprend ici le processus classique du coaching d’équipe, et on l’enrichit par des expériences Sensei à vivre et débriefer pour nourrir un travail de l’équipe qui se focalise sur sa dynamique et son intelligence collective

 

Processus type :

• Clarification des objectifs de développement de l’équipe avec le référent, pour partie par le manager, pour partie par l’équipe elle-même

• 5 à 10 séances de travail en équipe avec le référent

• 3 à 5 expériences qui ont du sens au regard des objectifs définis, à vivre en équipe avec des senseis

• Débriefing à froid de chaque expérience en autonomie via un formulaire personnel

• Poursuite du débriefing à froid en équipe lors de la séance de travail suivante avec le référent : moments clés, expression des ressentis, prises de conscience, questions, transpositions, enseignements, projection dans des situations à venir.

• Application de la même méthode (expérience+débriefing à froid) à des situations professionnelles pertinentes au regard des objectifs

• Mise à disposition de ressources documentaires pour nourrir la réflexion (points de repères théoriques, témoignages..)

• Selon les contextes et besoins particuliers, capsules de formation et activités de co-construction lors des séances de travail

 

Indications : cas classiques de « coaching d’équipe » : optimisation, questionnement/ difficulté, reconfiguration, challenge…